Recrutement : 8 conseils pour réussir son entretien d'embauche – lecourrierdelatlas.com

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La consultante RH, Aïcha Gaudin (DR)
Aïcha Gaudin : Un bon candidat est un investissement pour l’entreprise. Les entreprises qui effectuent un recrutement, recherchent un collaborateur aux compétences professionnelles avec une personnalité. Le comprendre change la perception que l’on a de soi et de l’entreprise qui va nous employer. Un recrutement mal effectué peut revenir très cher. Un mauvais apprenti en plomberie se chiffrera en dizaines de milliers d’euros entre le salaire, les démarches de licenciement, la perte de clients, etc..
Aicha Gaudin : Côté candidat, il faut se renseigner sur l’entreprise. Avec internet, on possède dorénavant suffisamment d’outils pour pouvoir le faire correctement. Il ne s’agit pas de voir uniquement l’effectif ou le chiffre d’affaires. L’activité, le développement à court et long terme entrent en ligne de compte. La fiche de poste ne doit pas être négligée. Lors d’un entretien, l’employeur cherche à connaitre la personne qui va l’accompagner et s’intégrer dans son entreprise. Il faut valoriser son savoir-être et le matcher avec les compétences demandées. Le but est de se demander qu’est ce qu’on va apporter de plus à l’entreprise. Il faut se projeter dans la société. On peut se préparer face à un miroir ou s’enregistrer avec son téléphone. Cela permet de corriger ses erreurs, ses mimiques, etc… S’il le fait, le futur employé arrive en ayant confiance en soi.
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Aïcha Gaudin : Outre le CV, le réseau reste important. La France est dotée d’une multitude d’associations, de réunions ou de conférences où l’information sur l’emploi circule. On peut avoir des « job dating » déguisés, qui peuvent être intéressants. Il faut également soigner ses réseaux sociaux. Le premier réflexe d’une employeur est de taper votre nom sur Internet. Pendant cette période de recherche, il est nécessaire d’être vigilant sur nos posts ou photos qui sont consultables par tous.
Aïcha Gaudin : Cela peut commencer au lycée ou durant ses études supérieures. Les stages sont souvent de bons moyens de se faire connaitre ou de découvrir des personnes relais. Même des activités de sport ou de loisirs peuvent permettre d’établir des liens et de faire jaillir votre personnalité. Il faut développer sa communication au maximum.
Aïcha Gaudin : On commence par ses amis proches et on élargit au fur et à mesure. Une jeune comptable en formation a demandé des contacts avec un petit message d’accroche. Elle a commencé par tous les comptables de la zone géographique. Il faut autant chercher à contacter un futur employeur ou envoyer des messages clairs, courts et concis. Il n’y a pas de règles.
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Aïcha Gaudin : On peut avoir des profils avec des bonnes formations mais une personnalité qui ne correspond pas à l’entreprise. Des fois, cela peut être de la compassion,  de la patience, le dynamisme, la gestion du stress, de l’indépendance, etc.. L’employeur reste un être humain. Il cherche le petit plus qui va apporter quelque chose de nouveau ou d’adéquat à sa forme d’entreprise. Les compétences ont apporté la réhumanisation du processus de recrutement.
Aïcha Gaudin : Auparavant, les employeurs demandaient les qualités et défauts. Aujourd’hui, ces questions sont posées différemment mais la recherche d’informations sur la personnalité sont toujours présentes. Il faut rester soi-même, sans se rabaisser et sans en faire trop non plus. L’honnêteté paie souvent plus que de faux-semblants. Même recruté, l’employeur va vite saisir si quelqu’un n’est pas dans l’état d’esprit qu’il recherche. On ne s’invente pas une personnalité. Le recrutement se déroule dans le même registre que la relation amoureuse. On montre le meilleur de soi-même. L’entretien d’embauche est un échange. Ce n’est pas un interrogatoire.
Aïcha Gaudin : Il ne faut pas s’arrêter à un chiffre. Il faut se mettre dans une fourchette. Négocier n’est pas forcément une mauvaise chose. Tout le monde doit s’y retrouver. Il ne faut pas oublier que tout ne tourne pas qu’autour du salaire. Il peut exister des petits plus comme les tickets restaurants, la mutuelle, etc.. qui peuvent changer la donne. Quand l’employeur parle d’un salaire selon profil, cela signifie qu’il peut y avoir négociation. Les compétences ou l’expérience peuvent alors apporter de l’eau au moulin à l’employé. Il ne faut pas hésiter à parler de chiffres concrets, de réalisations visibles et connues. Avoir géré un portefeuille de PME montre la polyvalence. Connaitre le statut des intermittents du spectacle indique l’assurance d’une gestion de spécificités particulières. Il faut montrer sa capacité à s’adapter et la valoriser.
 
 

Journaliste Print et web au Courrier de l’Atlas depuis 2017. Ancien de RFI, LCI, France Inter. Producteur et réalisateur (Arte Reportage, France24, France tv).

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