Le salaire peut être fixe et/ou variable. Il inclut des primes (qui relèvent d’accords d’entreprise, comme le treizième mois) et, selon les cas, des bonus (individuels et/ou collectifs). il est éventuellement complété par d’autres dispositifs tels que l’épargne salariale (intéressement et participation) et l’equity (rémunération en actions). «Si, face au décideur, vous êtes en position de force, évoquez vos prétentions salariales en demandant : “Pour ce poste, compte tenu de vos besoins et de ce que vous savez de moi et de mes compétences, quel salaire offrez-vous ?” Vous pourriez obtenir plus qu’espéré», suggère Christel de Foucault.
Voiture, logement, smartphone, laptop et frais de bouche sont avantages les plus courants. Il en existe bien d’autres comme l’accès aux produits maison à des tarifs préférentiels ou les chèques emploi service universels préfinancés par l’entreprise. Le télétravail la RSE en ont fait appraître de nouveaux, comme le paiement de l’abonnement Internet du domicile ou le financement d’un vélo électrique. Nombre de ces avantages sont soumis à cotisations et à l’impôt. «Ils complètent la rémunération et permettent de faire de belles économies. S’ils ne sont pas proposés d’emblée par l’entreprise, n’hésitez pas à les négocier», conseille Clotilde Bignon.
Télétravail, coworking (y compris corporate), horaires flexibles, temps partiel, congés supplémentaires… Le choix du rythme et du lieu de travail fait plus que jamais partie du package. «De plus en plus d’organisations font preuve de souplesse en la matière, constate Christel de Foucault. Dès lors, discutez sans crainte de la façon dont vous souhaitez exercer votre liberté de travailler, pour un meilleur équilibre de vie ou pour mener à bien des projets personnels tels que créer votre boîte ou avoir un deuxième job.»
Pour un cadre en CDI, la durée maximale légale de cette période est de quatre mois renouvelables. Toutefois, elle n’est pas obligatoire et, dans les secteurs en tension, «il est possible d’en négocier la durée, le non-renouvellement, voire la suppression. L’absence de période d’essai fait même quelquefois partie de la marque employeur. C’est un bon moyen de sécuriser une arrivée», observe Christel de Foucault. La nature du contrat de travail (CDD ou CDI) peut aussi, parfois, se négocier.
L’entreprise favorise-t-elle la mobilité (transversale, verticale, géographique), finance-t-elle des formations pour maintenir l’employabilité des collaborateurs ? En entretien, soyez aussi pragmatique que factuel : Si je m’ennuie à mon poste demain, me confierez-vous d’autres missions ? Si j’ai une idée, me donnerez-vous les moyens de la concrétiser ? «Il est important de mesurer le degré d’agilité de l’organisation et l’autonomie qu’elle accorde à ses salariés, car il en va de votre engagement à long terme», insiste Christel de Foucault.
D’après le Medef, dans son édition 2022 du baromètre national de perception de la RSE en entreprise, 83% des salariés ayant connaissance d’une entité RSE dans leur société déclarent être confiants dans leur avenir au sein de la structure, et 77% indiquent ressentir du plaisir à travailler, contre respectivement 67% et 60% dans les entreprises sans fonction ou service dédié. Autant aborder le sujet : vous saurez mieux à qui vous avez affaire.
Demander à rencontrer son futur manager en phase finale du processus de recrutement tend à se généraliser, à juste titre. Comme l’explique Christel de Foucault, «l’interroger sur ses valeurs, humaines et managériales, sur ce qui le pousse à se lever le matin pour aller bosser, sur la façon dont il voit son avenir et celui de l’entreprise, permet de se rassurer. D’ailleurs, si vous êtes face à quelqu’un de fermé aux nouvelles valeurs de la société, qui pose des questions discriminantes ou qui est là pour vous coincer : fuyez !»
De six à huit mois sont nécessaires pour qu’un nouveau collaborateur soit pleinement opérationnel et une mauvaise intégration (onboarding, selon le terme désormais consacré) fait démissionner 1 cadre sur 3. «Il est donc légitime de s’informer des conditions d’accueil – un mentoring est-il prévu, par exemple ? –, des moyens humains et matériels mis à votre disposition pour être productif rapidement, ou encore du temps qui vous sera accordé pour y parvenir», note Christel de Foucault.
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A l’instar des avantages en nature, les avantages sociaux (obligatoires et facultatifs, et soumis à cotisations, selon les cas) peuvent représenter un véritable complément de salaire. Mutuelle, prévoyance complémentaire, dispositif d’épargne retraite supplémentaire, chèques cadeaux, chèques vacances, mais encore prêts (bonifiés ou gratuits ou à taux réduits) consentis par le CSE : la liste est longue. En avoir un aperçu peut être utile.
Puisqu’un salarié heureux est plus performant, certaines entreprises cultivent le bien-être sur le lieu de travail, mais aussi en dehors avec des extras divers et variés : salle de jeux ou de sieste, séances de yoga, team building et autres séminaires dans des endroits insolites et sympathiques… Le concept n’est pas nouveau, mais savoir que ces initiatives existent peut constituer la cerise sur le gâteau. C’est le moment où jamais de mettre le sujet sur la table !
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