Depuis mi-janvier, 16 techniciens de MBDA France sont inscrits en formation au Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Dans cinq ans, ils pourront prétendre au titre d’ingénieur délivré par l’institution. Une démarche qui répond à plusieurs enjeux du leader du secteur aéronautique et spatial, relevant de la stratégie comme de la responsabilité sociale. « En concertation avec nos partenaires sociaux, nous avons décidé d’améliorer la gestion de carrière de la population non cadre, explique Céline Vinsot, en charge du management des talents. Le rôle important des non-cadres dans l’entreprise est mieux reconnu grâce à la création d’un nouvel échelon de classification, reconnaissant un haut niveau de technicité et d’autonomie. Un autre programme accompagne des collaborateurs vers des fonctions d’ingénieurs en électronique et en mécanique. »
Dans un contexte d’importantes vagues de départs à la retraite, la démarche permet à l’entreprise de disposer d’ingénieurs “sur mesure”, déjà aguerris à la culture interne et aux modes de travail. Au sein du laboratoire pharmaceutique Roche, une autre initiative a été engagée : la mobilité partielle. Les nouvelles tâches issues de la transformation de l’entreprise ne nécessitant pas toujours des temps pleins, une bourse des missions a été instituée. Celles-ci représentent 20 à 30 % du temps de travail des personnes qui se portent candidates. Les programmes de promotion interne et de mobilité fonctionnelle sont répandus dans les grandes entreprises qui s’attachent à fidéliser leurs collaborateurs. D’autres formes existent, comme la participation à des projets dans la filiale d’un autre pays. « Une expérience de cette nature permet de sortir de sa zone de confort et de développer de nouvelles compétences, estime Virginie Patron, responsable mobilité chez Bouygues Construction. L’immersion interculturelle est source d’enrichissement professionnel pour le collaborateur et pour l’entreprise. »
Présent dans 80 pays, le leader du BTP a lancé en 2017 le programme “Global Mobility”, à destination de l’ensemble des collaborateurs. Il s’agit d’un forum de deux jours, complétés par quelques rendez-vous sur la plateforme digitale dédiée. Durant ces journées, les personnes intéressées peuvent échanger avec des managers sur les projets du groupe et les perspectives associées. « La seconde édition a donné lieu à 500 contacts et nous avons acté 110 mobilités », se félicite Virginie Patron. Un autre dispositif, plus sélectif, existe chez Bouygues Construction : il rassemble des promotions d’une cinquantaine de talents, identifiés dans toutes les filiales pour leur potentiel d’évolution et leur appétence pour l’international.
Le partage de réflexions sur la stratégie du groupe et les formations et entretiens individuels alimentent un vivier de collaborateurs qui veulent évoluer dans une autre zone géographique. Ces expérimentations récentes ne sont pas de simples galops d’essai. L’ambition est d’aller encore plus loin. MBDA a reçu plus d’une quarantaine de candidatures au dispositif qualifiant aboutissant au diplôme d’ingénieur. « D’autres promotions seront mises sur pied, la prochaine dès l’an prochain, confirme Céline Vinsot. Nous allons aussi étendre le dispositif, notamment pour permettre une évolution vers des postes de cadre dans les fonctions supports, avec un diplôme bac +5 à la clé. »
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