Souveraineté numérique, sobriété, écologie… Voilà les différents axes présentés par les dirigeants de l’Institut Mines-Telecom la semaine dernière à Paris. Un plan stratégique pour la période 2023-2027 qui vise à répondre aux défis sociétaux majeurs.
Axes de positions de l’IMT :
« Historiquement, nous travaillons beaucoup sur la souveraineté numérique, mais pas assez en amont sur la sobriété numérique et énergétique des solutions », confesse la dirigeante. Dans ces différents axes du positionnement de l’IMT, différents sujets vont intervenir à plusieurs endroits. « Il y a des éléments transversaux comme sur les notions de data, d’éthique ou même les sujets liés aux risques. On est en mesure d’avoir une dimension systémique sur un territoire », poursuit-elle. Ce plan correspond aux objectifs fixés par les pouvoirs publics dans France 2030 et Horizon Europe pour aider au développement du numérique au service des sociétés. Travail que s’attèle à faire l’IMT : « Nous essayons en permanence de remettre l’humain au sein des sociétés. On est déjà en action là-dessus mais objectivement on a des progrès à faire ».
L’IMT a pour ambition de faire collaborer certains des sites de son groupe sur différents sujets spécifiques mais également avec des écoles partenaires via des organismes nationaux de recherche (ONR). « L’important est d’avoir des compétences complémentaires et des idées », indique Francis Jutand, directeur général adjoint de l’IMT. Mais le lien avec le monde professionnel reste également primordial. “On travaille beaucoup avec des entreprises, poursuit-il. Souvent en picking, sur des sujets précis et courts. On voudrait partager une vision stratégique commune pour répondre à des appels à projets. Dans notre plan de développement, il y a également un financement qui vient des entreprises”.
« Nos campus sont parfois trop fermés sur l’extérieur, indique Odile Gauthier. On voudrait qu’ils soient mieux numérisés, plus interculturels en faisant en sorte qu’ils soient des hubs d’échange avec les entreprises et la société civile ». L’ambition d’un développement international fait également partie des plans. Et pour cela, les partenariats avec les entreprises sont indispensables. “L’Europe est incontournable, assure Francis Jutand. C’est une raison qui nous fait élargir notre zone de réflexion. À la différence de la France, c’est également là où les projets sont rétributifs. »
La directrice générale appuie cette stratégie de partenariats pour s’internationaliser : « Au niveau européen, si on veut développer des projets, il faut toujours faire des consortiums entre des entreprises et des instituts de recherche. Ça nous permet également de souvent connaitre à l’avance les besoins particuliers des entreprises ». Francis Jutand donne lui quelques exemples : « Avec Thales et Orange, nous avons répondu très vite sur un projet lié à la 5G. On a pu monter cela en moins de deux mois. Si on avait débuté nos relations avec ces entreprises seulement au moment du lancement de l’appel à projets, nous n’aurions pas été bien placé ».
Un bémol cependant pour ce plan ambitieux qui court sur la période 2023-2027 : son financement. L’IMT n’a pas encore discuté avec son ministère de tutelle, celui de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, pour la signature du contrat d’objectifs et de performance. « On espère un maintien du soutien de l’Etat en euros constants, mais on compte également sur les moyens de France 2030 », indique Odile Gauthier qui confesse malgré tout : « Une des difficultés est la prévisibilité des moyens qu’on aura ». L’IMT devrait y voir plus clair au printemps prochain, période à laquelle devrait intervenir cette signature de contrat avec le ministère.
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