Reprendre le contrôle sur son agenda, s’éloigner du diktat du collectif, se soucier de son impact sociétal environnemental : de nouvelles façons de travailler s’imposent à la fois au niveau individuel, collectif et organisationnel. Elles ont pour caractéristique de ralentir le temps et de donner du temps pour prendre soin de chacun et de tous. L’année 2023, c’est l’année du Management par le “care”.
La première grande tendance observée, c’est le “self care” : savoir s’occuper de soi pour mieux travailler dans un contexte de flexibilité (bureau et télétravail), développer son bien-être et sa motivation, se définir avec ses vulnérabilités et ses talents pour valoriser ses différences et sa diversité, réfléchir à ce qui vous fait plaisir et vous donne de l’énergie au travail.
Mon conseil : se fixer 5 nouvelles routines de travail, créer son persona pour être capable de se différencier à l’ère de la diversité, prendre 15 minutes par jour au travail pour lâcher prise.
La deuxième grande tendance observée, c’est le “team care” : savoir s’occuper de chacun des membres de son équipes pour les réengager alors qu’ils sont épuisés. En d’autres termes, complémenter les méthodes de travail en collaboratif et en intelligence collective avec de l’individualisation dans la relation.
Mon conseil : posez-vous la question du niveau de sécurité psychologique qui existe dans votre équipe, proposer à vos équipes un lab d’innovation managérial virtuel qui soit un lieu de “test & learn” pour les problèmes quotidiens, discuter avec eux de l’intérêt d’une évaluation plus liée à l’impact qu’à la performance.
La troisième grande tendance observée, c’est le “planet care” : avoir un impact qui va au-delà de l’entreprise, un impact social et environnemental. Quelque soit les raisons, bouclier contre l’inflation, attraction des talents, recherche de la diversité, frugalité numérique, réduction de l’impact carbone, toutes les entreprises s’engagent dans des politiques de protection de leur environnement et de leurs écosystèmes.
Mon conseil : négocier du temps pour faire un “side project*” environnemental ou partenarial afin d’élargir votre réseau interne et externe et vos compétences !
Ainsi, manager par le care**, c’est prendre soin de soi (“self care”), de chacun des membres de son équipe (“team care”) et de l’environnement (“planet care”).
* Il s’agit d’un projet que l’on mène en parallèle de son activité principale, pour monter une entreprise ou développe une compétence. C’est très fréquent dans le domaine informatique et tech.
** Pour aller plus loin, vous pouvez regarder le MOOC gratuit “Manager par le care pour engager les équipes” sur Fun-Mooc.
Cécile Dejoux est professeur des universités au Cnam, affiliée à l’ESCP BS, auteur, conférencière. Ses activités et publications pour aller plus loin sur cet article.
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