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L’épidémie de Covid-19 a donné plus de pouvoir aux candidats à l’embauche, notamment aux femmes, pour influencer le salaire fixe et les autres avantages.
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Au début des années 2000, Mary Beck et quelque 29 000 autres employées de Boeing poursuivent leur employeur pour discrimination à l’embauche : le constructeur aéronautique leur a demandé combien elles gagnaient sur leur précédent poste. Et comme leurs fiches de paie étaient inférieures à celles des hommes, le décalage s’est perpétué chez Boeing. Pire encore, le bonus d’embauche, lui aussi lié au salaire d’avant, est réduit. Et les futures augmentations, des pourcentages calculés en fonction du salaire, ne permettent pas de rattraper l’écart avec leurs collègues masculins.
L’affaire Beck versus Boeing a duré plusieurs années. Mais au bout du compte, les ex-salariées ont gagné 72,5 millions de dollars. Des années plus tard, en 2019, l’Etat de Washington, où sont justement installées une bonne partie des usines de Boeing, a rectifié le tir. Les employeurs n’ont plus le droit de demander aux candidats combien ils ou elles gagnaient avant.
Et quinze autres Etats (Massachusetts, New York, Californie…) suivent la même démarche. Mieux encore, quelques-uns (Washington, Californie…) ainsi que des collectivités locales, telle Toledo dans l’Ohio, et très bientôt la ville de New York, imposent aux employeurs de divulguer la fourchette des salaires qu’ils sont prêts à payer… Afin que chacun sache à quoi s’attendre.
Ces différentes législations sont « utiles pour les débutants », estime le chasseur de tête Josh May, fondateur de Hire Strong. « Cela évite les salaires trop bas et les évolutions de carrières trop lentes. » « C’est une opportunité, ajoute Vanessa Bohns, professeure à l’université Cornell, et autrice du livre You Have More Influence Than You Think (W. W. Norton & Company, 2021). Vous ne devriez pas être bridé par un ancien employeur qui vous a sous-évalué. » « Ce serait une grave erreur de croire que l’entreprise peut se contenter d’offrir les salaires d’avant, renchérit Steven Rothberg, fondateur du cabinet College Recruiter. L’épidémie de Covid-19 nous a fait comprendre que d’autres industries sont preneuses. Les pros de l’hôtellerie par exemple savent que les portes des entrepôts et des usines leur sont ouvertes… à de meilleurs tarifs horaires. »
Les difficultés de recrutement côté employeur, notamment dues à la « grande démission » que connaît le pays, changent la donne. Milton Young, directeur de l’approvisionnement dans l’industrie du gaz et du pétrole, le reconnaît volontiers : « Nous n’avons pas assez de personnels qualifiés et ils sont plus difficiles. » Ainsi, « lorsqu’on me demande de travailler une partie de la semaine à la maison, j’accepte, sinon ils vont voir ailleurs ».
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