L’assessment est un outil d’aide à la décision qui assure l’adéquation entre le profil d’un candidat ou d’un collaborateur déjà en poste et les besoins d’une entreprise. Cette méthode d’évaluation évite les erreurs de casting et sécurise le processus de recrutement.
Les employeurs sont aujourd’hui de plus en plus nombreux à intégrer un assessment à leur processus de recrutement. De quoi s’agit-il exactement et qui est concerné ? Éléments de réponse.
Apparu dans les années quatre-vingt, l’assessment permet d’évaluer objectivement les qualités et la motivation d’un candidat (jeune diplômé, personne expérimentée, cadre, agent de maîtrise, etc.) à un poste particulier. Ce processus d’évaluation s’appuie sur des entretiens et des tests psychotechniques (tests d’aptitude et de personnalité). Il comprend également des mises en situation concrètes qui permettent d’observer le comportement des candidats, de vérifier leurs compétences techniques (hard skills) et de détecter leurs compétences comportementales (soft skills).
L’assessment peut être mené en interne par le service RH de l’entreprise ou bien délégué à un prestataire externe (cabinet de recrutement, etc.). Il s’adresse aussi bien aux PME qu’aux grands groupes et répond aux enjeux des recrutements à forte dimension managériale et stratégique (manager de transition, cadre dirigeant, expert technique de haut niveau).
Il existe trois manières différentes de mener une session d’assessment :
Remarque : ces différentes approches d’évaluation peuvent être combinées ou menées séparément selon les objectifs et les moyens de l’entreprise.
L’assessment individuel, tout comme l’assessment collectif, présente de nombreux avantages, autant pour l’employeur que pour l’employé. Pour l’employeur, cet instrument d’aide à la décision apporte un éclairage objectif sur l’adaptation future d’un candidat. Cette approche permet également de lever d’éventuels désaccords concernant la désignation d’une personne pour un poste spécifique. Pour le sujet évalué, cet outil lui permet de mieux piloter sa carrière professionnelle, en évitant une mauvaise orientation.
L’assessment collectif ou individuel permet de réduire la marge d’erreur dans trois types de situations.
L’assessment permet de révéler des qualités et des compétences qui sont passées inaperçues lors d’un entretien de recrutement classique, tels les softs skills (leadership, assertivité, esprit d’initiative, créativité, capacité à fédérer ses équipes autour d’une vision et d’une dynamique collective, résilience, etc.) indispensables à la fonction proposée.
Les employeurs utilisent l’assessment pour évaluer le comportement d’un ou de plusieurs candidats présélectionnés afin de déterminer le profil le plus apte à évoluer vers des responsabilités plus élevées.
Dans une démarche de « Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences » (GPEC), l’assessment permet d’identifier les acquis et le potentiel d’évolution de vos salariés sur des compétences spécifiques (commerciales, managériales, management de projet). Cette évaluation objective permet en outre d’élaborer un plan de développement et d’accompagnement adapté aux besoins de vos collaborateurs.
L’assessment individuel ou collectif débute généralement par un entretien approfondi. Cette première phase permet au recruteur d’obtenir des informations pertinentes concernant les aptitudes, les comportements voire les connaissances métier de chaque candidat. S’ensuit la passation de questionnaires de personnalité, de tests évaluant une compétence spécifique (par exemple les aptitudes verbales, les capacités logiques ou les compétences numériques), des exercices de simulation ou encore des jeux de rôle.
La session d’évaluation se termine par un débriefing qui se présente sous la forme d’un feed-back verbal constructif. Cette rétroaction inclut une comparaison de l’autoperception du candidat et de la perception extérieure ainsi qu’une discussion exhaustive des contenus. Au terme de cette séance, un rapport de synthèse, comprenant des analyses quantitatives et qualitatives, est transmis à l’employeur.
Depuis 2015, MoovOne conseille, assiste et accompagne les entreprises dans la mise en œuvre d’actions adéquates suite à un assessment individuel ou collectif. En fonction de vos objectifs et de vos problématiques, nous vous proposons des parcours de coaching personnalisés ainsi que des conseils pour des accompagnements spécifiques. Notre réseau d’experts certifiés se tient à la disposition de vos collaborateurs pour faciliter leur prise de poste et leur développement professionnel.
L’arrivée dans une nouvelle fonction ou une nouvelle équipe est toujours une période délicate pour un employé (apprenti, intérimaire, stagiaire, jeune cadre, etc.). Ce dernier doit à la fois maîtriser rapidement les rouages de son environnement de travail et se rendre crédible face à ses collaborateurs afin d’asseoir sa légitimité. Il doit également identifier ses axes de progrès afin de prioriser les actions les plus importantes à conduire. Les coachs professionnels MoovOne accompagnent vos collaborateurs pour optimiser leur potentiel et activer les leviers d’une prise de fonction réussie.
Tenant compte des dominantes disc et des forces motrices de vos collaborateurs, nos coachs spécialisés en développement professionnel sont à même d’élaborer un programme personnalisé pour aider vos talents internes à modéliser et à systématiser les comportements gagnants. Pour atteindre les objectifs fixés, nos experts travaillent sur des points stratégiques de carrière (vision du poste cible, objectifs à court et moyen terme, etc.) et des aspects de développement personnel (assertivité, confiance en soi, gestion des émotions, relations interpersonnelles, leadership).
Vous souhaitez faire accompagner vos collaborateurs suite à un assessment ? Et si vous profitiez de l’expertise de nos coachs qualifiés et bienveillants ? Notre approche du coaching professionnel, qu’il soit collectif ou individuel, est orientée sur des objectifs validés par des résultats tangibles. Faites-nous confiance et boostez, dès à présent, la performance, l’engagement et l’épanouissement de vos salariés.
(Crédit photo : iStock)
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