« J'ai changé de métier, de domaine et de région, tout en restant dans la même boîte » – Les Echos START

TEMOIGNAGE// Elodie Gipon, 30 ans, est entrée chez EDF en 2012. Elle a depuis gravi les échelons, changé de domaine et de région. Et ce, en restant dans la même entreprise.
« Je suis entrée chez EDF en 2012, en alternance à l'école des mines de Saint-Etienne, dans la spécialité génie des installations nucléaires. La production d'électricité grâce au phénomène de fission nucléaire m'a toujours fascinée. Très intéressée par les sciences physiques, je dévorais les articles sur le sujet dans les revues de vulgarisation scientifique.
Intégrer EDF, leader de la production d'énergie nucléaire, me paraissait alors une évidence. J'ai pris le risque de refuser plusieurs offres d'alternance d'autres entreprises ou d'autres entités d'EDF pour candidater à la direction d'ingénierie d'EDF à Grenoble, au sein du pôle « corrosion-érosion ». Un poste permettant d'allier à la fois des déplacements sur le terrain et la réalisation de travaux de recherche et développement.
La réponse fut au final positive… et c'est à partir de ce moment qu'a commencé cette belle aventure « électrique ». J'ai été embauchée dans cette même équipe à la fin de mon cursus, en 2015, et j'ai ainsi pu prendre progressivement de nouvelles responsabilités et enrichir mes compétences.
Notre mission : apporter un appui aux exploitants des centrales nucléaires en France et à l'étranger pour élaborer leurs programmes de maintenance dans le cadre du suivi de la dégradation des tuyauteries par corrosion-érosion.
Je faisais des mesures sur le terrain, des simulations numériques ou encore des essais expérimentaux avec la R&D d'EDF. Cela m'a permis de participer à de nombreuses conférences internationales (Slovénie, Etats-Unis,Japon, Suède…) pour y présenter mes études et valoriser le savoir-faire d'EDF à l'externe dans le domaine.
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Au bout de trois ans, on m'a proposé de devenir cheffe du pôle corrosion-érosion en complément de mes missions. L'occasion pour moi de m'exercer au management d'équipe, au pilotage d'activités et de contribuer à la gestion des ressources humaines (gestion des compétences, recrutements, charge de travail de l'équipe…).
En 2020, j'ai eu envie de sortir de ma zone de confort et de découvrir d'autres métiers au sein du groupe EDF. Après huit ans dans le nucléaire, je voulais travailler sur des barrages. Je côtoyais tous les jours des collègues de mon service qui travaillaient dans l'hydraulique et je trouvais ça passionnant. Ces installations sont ancrées dans les paysages depuis si longtemps qu'on en oublie presque le rôle majeur qu'ils jouent dans l'équilibre du système électrique. C'est magique de se dire qu'en quelques minutes seulement, ces aménagements sont capables d'être mobilisés à distance pour répondre aux pics de consommation électrique.
Une opportunité s'est présentée en octobre 2020 : après quelques entretiens, je suis devenue cheffe du Groupement d'usines hydroélectriques de Bort-les-Orgues (à cheval entre la Corrèze et le Cantal), à la tête d'une équipe de 25 personnes en charge de l'exploitation et de la maintenance de onze barrages et cinq usines hydroélectriques sur la Vallée de la Dordogne.
J'échange souvent avec les différents acteurs du territoire sur des sujets bien éloignés de ma formation initiale d'ingénieure, mais c'est toujours très enrichissant. C'est une histoire continue de concertation autour d'un bien commun et essentiel à la vie : l'eau ! Car un barrage, ce n'est pas que de la production d'électricité : c'est aussi une gestion partagée de l'eau pour de nombreux autres usages (activités touristiques, sportives, irrigation, etc.)
J'ai eu beau rester dans la même entreprise, cela a représenté un énorme changement : de l'ingénierie à l'exploitation, du nucléaire à l'hydraulique, du centre-ville de Grenoble au Cantal, et d'un métier d'expertise et d'animation à celui de manager. Le tout, en pleine période de confinement. Moi qui aime la nouveauté, les challenges – j'ai été servie !
En tant que jeune femme dans un univers encore très masculin, j'ai évidemment eu un peu d'appréhension, mais j'ai surtout voulu donner mon maximum pour être à la hauteur de la confiance que l'on m'accordait. Ce rôle de manager a été un véritable accélérateur pour mieux connaître mes forces et mes faiblesses.
Manager, c'est avant tout un rôle de chef d'orchestre où il faut savoir coordonner des personnes et atteindre des objectifs (sécurité, sûreté, performance…), tout en s'adaptant à de nombreuses contraintes. Je suis l'interface entre les équipes terrain, le comité de direction d'EDF Hydro dans la vallée de la Dordogne et nos partenaires externes locaux. Je dois faire en sorte que les attentes de chacun forment un tout harmonieux.
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Le coup d'après ? Je n'en ai pour l'instant aucune idée. Je n'ai pas de plan de carrière tout tracé en tête. Il y a quelques années, je ne m'imaginais pas être à la tête de plusieurs barrages et usines hydroélectriques.
Ce que j'ai surtout appris, c'est qu'il est important de se faire confiance et d'oser. C'est encore plus vrai en tant que femme ! Je ne veux pas me mettre de barrières et je souhaite continuer à exercer un métier qui me tient à coeur et qui a du sens. »
Si vous avez aussi une belle (ou moins belle) histoire à raconter, n'hésitez pas à nous contacter : redaction-start@lesechos.fr
Et pour lire d'autres témoignages inspirants, c'est ICI.
Témoignage rédigé par Elodie Gipon
Tous droits réservés – Les Echos Start 2022

source
https://netsolution.fr/gestion-de-la-production/

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