Créer votre compte gratuitement et accéder à tous les contenus de Décision Achats !
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
Vous avez déjà un compte
Vous n’avez pas encore de compte
Prenez 1 minute pour vous inscrire et boostez votre activité en rejoignant la communauté Decision-achats.fr !
Abonnez-vous pour recevoir nos meilleurs articles
Partagez cet article par email
Votre message a bien été envoyé!
Pub
AccueilOptimisation des achats
Au cours du 19ème siècle, Vilfredo Pareto, économiste et sociologue italien, étudie les inégalités de revenus en Italie. Celui-ci observe qu’en moyenne 20 % de la population nationale détient 80 % des richesses. De ce constat, il établit une théorie statistique énonçant que 20 % des causes sont à l’origine de 80 % des effets.
Aujourd’hui, ce principe s’applique toujours à de nombreux domaines : 20% des clients réalisent 80 % du chiffre d’affaires, 20 % de la population mondiale détient 80 % des richesses, 20 % des citoyens imposables représentent 80 % des recettes fiscales, etc. À ce titre, le monde des achats ne fait pas exception et, depuis bien longtemps, utilise la loi de Pareto.
La fonction achat a poussé l’exercice jusqu’à hiérarchiser ses achats en trois grandes catégories :
– Les achats de classe A désignent les 20 % des fournisseurs qui représentent environ 80 % du montant total des achats
– Les achats de classe B désignent les 30 % des fournisseurs qui représentent environ 15 % du montant total des achats
–Les achats de classe C désignent les 50 % des fournisseurs qui représentent environ 5 % du montant total des achats.
Selon ce principe, les services achats ont jusqu’alors concentré leurs efforts pour optimiser les achats de classe A, puis B, de leurs entreprises. Les achats de classe C, qui ne représentent que de faibles dépenses (5 %), ont longtemps été ignorés. Cependant, les acheteurs se rendent compte aujourd’hui que, derrière cette catégorie d’achats peu stratégiques en apparence, se cache une multitude de coûts cachés qui gonflent irrémédiablement la note finale. Cela comprend la gestion des fournisseurs, la passation de commandes, l’approvisionnement, les litiges, etc.
C’est pourquoi les services achats ont tout intérêt à optimiser ces achats de classe C. Pour ce faire, parmi les leviers les plus performants nous retrouvons la digitalisation des transactions (à travers un outil e-procurement), la rationalisation des fournisseurs ou encore le déploiement des contrats.
> Pour découvrir d’autres leviers d’optimisation des achats de classe C, téléchargez notre livre blanc
Article proposé par
La maîtrise des coûts relatifs aux achats de classe C et les économies potentielles qui en découlent sont un enjeu majeur de compétitivité pour les entreprises. Une maîtrise qui passe par une juste analyse des données, formidable levier de performance dès lors qu’elles sont correctement exploitées.
La rédaction vous recommande
Cas client : 75 000 € d’économies annuelles sur les achats de classe C
Savin’side® : 6 leviers pour optimiser vos achats de classe C
Achats de classe C : définition et enjeux sous-jacents
Lean Purchasing : définition et bénéfices
10 recommandations pour réussir sa digitalisation
Quels enjeux derrière les achats de classe C ?
En version papier
Recevez le magazine directement
chez vous
8.75 € / mois
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
Suivez-nous:
À propos
Decision-achats.fr et le magazine Décision Achats sont les médias leader en France de l’information B2B et de la communauté professionnelle des acheteurs. Deux outils indispensables pour les pros des achats pour les prestataires de la filière achat.
À propos
Sites du groupe
Services
Fils RSS
Contactez-nous
Abonnement
