Un pilier « social »
Une politique « mobilité » encourage le personnel hospitalier à se déplacer en transport en commun. A la croisée de deux lignes de RER, d’un tramway et d’itinéraires de bus, l’Hôpital Foch bénéficie d’une situation optimale. Au total, la moitié des salariés, soit 1200, viennent travailler en transport en commun. Pour les autres, l’Hôpital met à disposition des équipements spécifiques : parking à vélo de 70 places, bornes de recharge de voiture électrique …
Par ailleurs, l’expérience patient et l’accueil des usagers est au cœur des préoccupations de l’Hôpital : un espace de dialogue, le Living lab, permet aux patients et à leurs proches, de venir rencontrer les équipes de l’Hôpital afin d’échanger sur leur expérience ou de suggérer des améliorations.
Enfin, une politique QVT a été déployée pour permettre aux soignants d’améliorer leur quotidien et leursconditions de travail : des actions spécifiques pour les équipes de nuits sont proposées, un espace « Parenthèse », dans les murs de l’Hôpital offre la possibilité aux soignants de se relaxer, un nouveau Centre Prévention & Travail a ouvert à côté de l’Hôpital afin de permettre un accès plus facile aux soins sur leshoraires de travail …
Un pilier « sociétal »
Ce pilier a vocation à mieux prendre en compte les besoins des parties prenantes externes à l’Hôpital (fournisseurs, riverains, ARS, sociétés de transport des patients, CPTS …) et à constituer un réseau de communication pérenne avec eux. Récemment, des pièges à bruit visant à réduire le volume sonore des centrales de traitement de l’air de l’Hôpital ont été posés, permettant de réduire l’impact pour les riverains et de préserver la biodiversité.
Un pilier « environnemental »
La question de la gestion des matières résiduelles est l’une des priorités dans l’ensemble des services de l’Hôpital. Actuellement, 21 filières de tri de déchets existent à Foch. Cela concerne autant les déchets issus des Activités de Soins à Risque Infectieux (DASRI) que le tri des cartouches d’encre d’imprimantes ou les déchets de restauration. Par exemple, l’Hôpital travaille depuis un an avec une jeune entreprise francilienne, basée à Argenteuil, afin de récupérer la matière première du marc de café pour la valoriser et la transformer en allume-feu ou bûches de chauffage. Aujourd’hui, plus de 5,8 tonnes de marc de café ont déjà été valorisés. De la même manière, une filière Tétrapak montée en 2022 a permis de produire plus de 749 kilos de tetrapakrecyclés, notamment les bouteilles de lait utilisées pour les petits-déjeuners des patients, dont 348 kilos ont été valorisées et transformées en essuie-tout ou autres produits.
Parmi les autres actions concrètes, plusieurs d’entre-elles visent à préserver la biodiversité. Depuis 2019, six ruches ont été installés sur les toits de l’Hôpital pour introduire les abeilles. Au total, 54 kilos de miel « made in Foch » ont déjà été récolés. Plusieurs « hôtels à insectes », devant permettre la survie et la reproduction des insectes, ont également été disposés dans les espaces extérieurs de l’Hôpital.
Enfin, en matière de consommation d’énergie, l’Hôpital Foch remplace progressivement toutes les ampoules des éclairages par des LED. Des détecteurs de présence ont également été installés afin de permettre un éclairage de l’extérieur de l’Hôpital uniquement quand nécessaire. Parallèlement, la maintenance ou le remplacement du matériel est pensé sous le prisme d’une meilleure performance énergétique et une optimisation des consommations. Les anciennes chaudières de l’Hôpital ont été récemment remplacées, nécessitant un investissement de 2 millions d’euros.
