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Teamleader, la solution spécialisée dans la gestion du travail, vous partage toutes les clés pour réussir vos projets web.
Alors que seulement 26 % des projets parviennent à leur terme selon les chiffres du Project Management, de nombreux facteurs entrent en compte pour assurer sa réussite, comme une bonne gestion du temps ou encore la maîtrise des coûts. Dans son ebook intitulé « Les clés du succès de la gestion de projets », Teamleader vous dévoile une série de bonnes pratiques pour vous aider à mettre toutes les chances de votre côté.
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Si chaque projet est différent, suivre une méthodologie efficace et comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet vous permettra de le mener jusqu’à son terme. Pour cela, il convient tout d’abord de se poser les bonnes questions :
Une fois que vous avez répondu à ces 3 questions, il convient ensuite de déterminer le « triangle de fer » de votre projet pour mieux le visualiser à travers ses 3 dimensions essentielles et interdépendantes : le temps, le coût et le périmètre. Elles doivent être suffisamment équilibrées, afin de répondre aux attentes de chaque acteur du projet.
Le conseil de Teamleader : informez chaque partie prenante sur les contraintes spécifiques, les effets qu’un changement dans l’une de ces 3 dimensions peut impacter sur les 2 autres, pour éviter tout malentendu ou frustration pendant sa phase de réalisation.
Afin de ne pas vous laisser déborder par la liste des tâches à effectuer, il est recommandé de décomposer votre projet en différentes étapes. Dans cet ebook, vous trouverez des conseils utiles pour bien gérer les 5 phases suivantes :
La méthodologie SMART, qui est un incontournable dans la gestion de projet, pourra vous accompagner dans la planification de vos tâches. Ce terme mnémotechnique signifie : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel. Deux lettres peuvent être ajoutées pour obtenir l’acronyme SMARTER : « E » pour Évalué et « R » pour Révisé. Elles soulignent l’importance des retours en vue d’améliorer les processus.
Tout au long du cycle de vie de votre projet, vous devrez prêter attention à chaque obstacle ou difficulté rencontrée, afin d’éviter de commettre des erreurs pouvant avoir comme conséquences de décaler la date de rendu de vos livrables et d’augmenter le budget alloué à vote projet. Voici les 7 erreurs les plus fréquemment commises, gardez-les en tête pour éviter tout faux pas :
Au sein de cet ebook complet et riche en bonnes pratiques, vous retrouvez également les compétences à maîtriser pour bien gérer un projet, comment constituer votre équipe afin de tirer le meilleur de chaque membre, mais aussi les fonctionnalités indispensables pour choisir l’outil de gestion de projet qui vous accompagnera tout au long de sa réalisation.
Le plus : Teamleader vous propose une checklist en vue de déterminer le type d’outil qui sera le mieux adapté en fonction de la structure de votre entreprise et de vos besoins. Répondez aux 6 questions par les réponses « A », « B » ou « C », et découvrez quelle solution de gestion de projet vous correspond le mieux.
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