Vous avez très certainement entendu parler de la méthode agile. Développée dans un premier temps pour servir à la gestion de projets de développement web, de plus en plus de structures adoptent désormais la méthodologie agile dans de nombreux domaines. Pourquoi utiliser la gestion de projet agile ? On vous donne 5 bonnes raisons de franchir le pas !
La méthodologie de gestion agile a pour objectif d’améliorer les processus internes en continu en fractionnant les étapes de développement. Il s’agit en effet de fixer des objectifs à court terme et d’organiser les cycles de travail sous forme de sprint plutôt que d’élaborer un échéancier de longue durée. Chaque sprint possède ses propres objectifs pour faire avancer le projet à bonne allure tout en laissant plus de place aux imprévus et aux changements.
Autre particularité des méthodes agiles : les clients sont plus impliqués dans le développement des projets et la collaboration est au cœur des processus pour assurer une coopération constante, tant entre l’équipe qu’avec les clients. L’organisation de l’équipe est aussi repensée avec la définition de trois rôles très précis : le Product Owner, qui coordonne toute la chaîne de production, le Scrum Master, qui joue le rôle de coach agile, et l’équipe de développement, responsable d’assurer la livraison tout au long du sprint.
Le fait d’organiser la production en sprint permet à l’équipe de réagir plus facilement aux imprévus. Avec des objectifs à court terme, les gestionnaires ont la possibilité de mesurer facilement l’efficacité du workflow dans l’idée de l’améliorer en continu, d’identifier rapidement d’éventuels problèmes et d’adapter les processus pour les résoudre sans avoir à changer toute la chaîne de production dans son entièreté.
La fréquence des livraisons et l’analyse des livrables offrent un meilleur suivi et une plus grande visibilité sur l’avancée du projet, tant pour les gestionnaires que pour les clients qui sont mis à contribution.
La méthodologie agile replace l’humain au cœur des valeurs de travail. Il s’agit d’unir les forces, les savoir-faire et les compétences pour travailler ensemble à l’accomplissement d’un projet mené collectivement. L’apport de chacun est valorisé. L’équipe reçoit régulièrement des feedbacks pour lui permettre d’évoluer et de s’organiser.
La méthodologie prévoit des rencontres quotidiennes pour s’assurer de respecter les attentes des clients et d’atteindre les objectifs fixés. L’équipe peut alors rapidement juger de la qualité du travail et redresser le tir rapidement sans attendre que le produit final soit livré, ce qui engendrerait des coûts plus importants.
Le niveau de qualité des livrables est sans cesse contrôlé. Le client a une idée précise de ce vers quoi tend le résultat final et il n’est donc pas surpris du produit qui lui est livré, au contraire ! Il est souvent très satisfait d’y avoir participé.
N’hésitez pas à faire appel à des consultants en gestion de projet agile pour vous aider à réaliser une transformation agile et profiter, vous aussi, de tous ces avantages !
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